為扎實推進黨史學習教育，公司黨委認真落實以人民為中心的發(fā)展思想，強化組織領導，壓實壓緊工作責任，堅持把職工群眾滿意作為工作出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮“先鋒服裝”黨建品牌的引領作用，多措并舉為職工群眾辦實事解難事，合力推進黨史學習教育走深走實、落地見效。

狠抓公司經營，謀發(fā)展、保落實，進一步發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”的領導核心和組織核心作用。一是制定年度進出口工作方案。綜合經營發(fā)展各方面因素，確定全年總體工作思路為“合規(guī)防險，創(chuàng)新驅動，進出并重，穩(wěn)效增收”，同時加大對全年目標任務分解和執(zhí)行考核力度，全力做好主營業(yè)務工作。二是強化產業(yè)鏈體系建設。加大供應商培訓力度，不斷完善供應商質量管理體系、社會責任管理體系和環(huán)保管控體系；新投資設立1家服裝加工廠和1家電子商務公司，認真打造生產和銷售平臺，積極推動企業(yè)高質量發(fā)展。三是優(yōu)化部門設置，成立安全環(huán)保部，統(tǒng)籌做好安全生產各項工作，確保企業(yè)員工生命財產安全。四是加強疫情防控。及時宣傳貫徹上級黨委（地方政府）的決策部署，認真落實人員排查和疫情防控措施，扎實筑牢疫情安全“防線”。今年以來，公司共發(fā)放防疫物資十余批次，發(fā)放口罩15萬只，各類消毒滅殺物品5600瓶（只），員工疫苗接種率95%，牢牢守住“零疫情”“零感染”底線。

提升管理水平，創(chuàng)機制、增動力，進一步發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。一是加強制度建設。在廣泛征詢職工意見的基礎上，修訂完善《崗位調整管理辦法》《年度履職考核辦法》等制度并提交職代會討論通過，進一步優(yōu)化制度建設，完善激勵機制，鼓勵崗位成才，讓員工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展成果。二是聚焦主營進出口業(yè)務，減少公司層級，將所屬房地產項目對外掛牌轉讓，退出房地產行業(yè)。三是加大新員工培訓力度。高度重視新員工培訓工作，通過培訓課、座談會等形式，對新員工開展制度文化、業(yè)務流程、專業(yè)知識等全方位培訓，截止目前已開展各類培訓30余次，約1700人次參加了培訓，幫助新員工盡快融入團隊的同時，也為企業(yè)高質量發(fā)展提供人才保障；四是設立“流動圖書站”。在征詢員工的基礎上，購買一批黨建、經營管理和專業(yè)知識類圖書供職工借閱，努力打造學習型企業(yè)，不斷提高職工業(yè)務素養(yǎng)和知識水平。

聚焦基層重點，多服務、解難題，進一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用。公司黨委始終傾聽一線職工的心聲，用心用情用力解決群眾關心的煩心事、難心事。今年5月，公司黨委書記李明菊到子公司合肥仟姿制衣公司開展調研和黨史學習教育宣講。面對企業(yè)存在的實際困難，公司黨委決定對仟姿工廠職工宿舍進行改造，排查水電安全隱患，增添基礎生活設施，調撥數(shù)臺電腦幫助改善企業(yè)辦公條件，同時為仟姿工廠配備一臺紅外線測溫儀，幫助企業(yè)加強疫情防控。針對職工普遍反映的午餐補助標準偏低、用餐地點選擇單一的問題，經過反復的比對、走訪、試吃，今年除原有合作的1家食堂外，新增加2家合作食堂供員工選擇，同時適當增加員工的午餐標準，既豐富了員工的午餐選擇，也提高了員工的午餐質量。針對新員工住房困難的問題，公司共出資60萬元對12套職工宿舍進行裝修改造，添置空調、洗衣機等居家設施，并以市政府公租房的價格標準租賃給新員工，切實解決新員工的實際困難；組織黨員、團員青年為新員工職工宿舍安裝新買的床鋪、桌椅板凳等，讓新員工充分感覺到公司“家”的溫暖，也切實增強員工歸屬感和幸福感。在紀念建黨百年華誕之際，公司黨委還組織對離退休困難黨員群眾進行慰問，給他們送去黨組織的溫暖。

“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。”公司黨委始終秉持“群眾利益無小事”的初心，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，切實把黨史學習教育成果轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的動力，為實現(xiàn)公司“十四五”良好開局筑牢堅實基礎，凝聚磅礴力量。